企業(yè)“走出去”事關自身的發(fā)展，關乎百姓的利益，關涉經濟的進步。然而，當下一些企業(yè)在經營過程之中，對自身的發(fā)展充滿疑慮，不敢在世界市場中去拼搏和努力，在大的風浪前一直猶豫不決。這不僅讓自己無法獲得長足的發(fā)展，也為國家經濟的進步扯了后腿。所以，我們應該在困難面前不要猶豫，堅持走出去，以此促進國家經濟的發(fā)展。

合作共贏是中國企業(yè)走出去的法寶。俗話說“單絲不成線，獨木不成立”，企業(yè)若想要發(fā)展壯大，則必須能夠互相合作，抱團取暖。比如說：富士康公司在當下其自身創(chuàng)新能力和科技能力低下的情況之下，采取和日本夏普公司進行合作，應用自身完善的管理，和商業(yè)運作方式與夏普公司進行優(yōu)勢資源互補，經過雙方的努力和磨合，最終走出經營低谷。他們的成功不僅僅讓自己在激烈的行業(yè)競爭中獲得存活的資格，也提供了諸多崗位，緩解國家用工的壓力，甚至帶動了國內經濟的發(fā)展。所以，國內企業(yè)想要成功走向國外，在世界的舞臺上展露自己的風采，則必須能夠與他人進行多方面合作，取長補短。

結合優(yōu)勢是中國企業(yè)走出去的壓艙石。有人曾經問過牛頓成功的秘訣，他說“我是站在巨人的肩膀上學習和借鑒”，其實這就好比企業(yè)的發(fā)展和經營。改革開放以來，在中國走出去企業(yè)中分為三個時段，第一階段是以己之短碰人所長，結果灰頭土臉;而第二階段吸取了先輩教訓能夠用自己的長處和國外優(yōu)勢互補，獲得了走出去的原始積累;而后來者總結前輩們經驗更是用新興事物去開辟海外市場，獲得了走出去的成功。他們的成功不僅是因為本身足夠優(yōu)秀，還在于能夠善于總結前人的經驗教訓，并且加以創(chuàng)新走出適合自己的道路。因此，企業(yè)在未來走出去的過程中能夠總結經驗教訓，開創(chuàng)自身優(yōu)勢。

調研評估是中國企業(yè)走出去的奠基石。無論是中國鐵建在馬里，遭遇暴力襲擊，導致員工安全受損，還是在敘利亞撤僑行動中，驚慌失措損失慘重的中資企業(yè);亦或是在發(fā)過以及德國等歐洲市場面對針對性政策甚至歧視政策而失利的企業(yè);他們的失敗都是由于在走出國門之前，沒有調查了解當地的基本國情，也沒有結合自身情況進行風險評估和預案所導致。由此觀之，我國企業(yè)家們在走出去的過程中能夠靜下心來，提前了解國外的基本情況，提前做好風險評估，為走出去的成功，打好堅實的基礎。

沒有一蹴而就的成功，企業(yè)走出去也是如此。而我們只有在經營的過程中，采取合作共贏的方式，結合自身優(yōu)勢，積極吸收前任的經驗和教訓，同時能夠提前進行調研評估，才能實現(xiàn)企業(yè)的做大做強，國內企業(yè)才能穩(wěn)步走向國際，助力經濟的新動能。