熱點背景

    這兩年，直播“帶貨”風生水起。從明星主播“帶貨”，創(chuàng)下天量銷售業(yè)績，到各位知名企業(yè)家出場，為各自的產(chǎn)品代言，直播“帶貨”儼然成了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新“風口”，并由此催生了一大批網(wǎng)紅直播電商公司，有的網(wǎng)紅電商甚至遠渡重洋，成功赴美上市。

    然而，一些網(wǎng)紅電商旗下的明星主播屢屢“翻車”，也讓砸下重金的企業(yè)體會到直播“帶貨”遠沒有看起來那么美。比如，不久前有品牌商花費10萬元“坑位費”，外加10%的傭金請網(wǎng)紅電商“帶貨”，但最終銷售額只有5萬多元;還有白酒企業(yè)邀請明星助陣，但通過直播僅成交20多單，第二天還退貨了16單。

    模擬試題

    直播帶貨已然成為經(jīng)濟新風口，但是在直播帶貨火爆的同時，也不乏屢屢“翻車”的情況，對此，你怎么看?

    尚優(yōu)解析

    直播帶貨儼然成為時下最火的經(jīng)濟新模式，而這樣的一個經(jīng)濟新模式，必然也會在成長的過程當中伴隨著一些問題和挑戰(zhàn)。規(guī)范其發(fā)展，必然是一個系統(tǒng)性的工程，絕不是單一的行動。

    直播帶貨在發(fā)展的過程當中，還存在很多準備不足，比如說：社會誠信體系建設不足、法律法規(guī)規(guī)范不足、相應的平臺細則約束不足、消費者應對新市場的規(guī)劃不足、主播對于選品的篩選標準和程序上顯得不足、基礎設施建設、冷鏈倉儲運輸存在不足。諸多的因素疊加在一起，就導致了直播帶貨的過程中，會屢屢出現(xiàn)一些問題。

    而要應對這些問題的話，還是應該要多措并舉，多管齊下。一方面，作為工信部、網(wǎng)信辦、市場監(jiān)督管理局、公安部等等相關部門，應該要聯(lián)合發(fā)文、聯(lián)合管控、聯(lián)合跟進;另一方面，應該加強社會誠信體系建設，讓商業(yè)信用在整個市場當中起到基礎性作用;最后，還是希望直播平臺，電商公司、帶貨主播，還有相關的運營團隊，要建立一套更加嚴格規(guī)范的直播規(guī)范、直播細則，特別是對于選品要有更加規(guī)范化、標準化、科學化、精準化的篩選過程、篩選程序，讓每一個選品在市場當中都能夠經(jīng)得住考驗，贏得客戶的信賴。

    不管是市場主體也好還是政府也好，面對新事物我們要有前瞻性，當然也要有警惕性，前瞻性在于對事物發(fā)展的前期、高潮、衰退都要有相應的預判和應對措施;而警惕性在于面對良好發(fā)展勢頭的時候，也要有一種居安思危，行業(yè)更替很快，科技發(fā)展迅速，時代變遷迅猛，要不斷去尋求轉(zhuǎn)型升級的管理模式、運營方式才能立于不敗之地。