摘要: 無領導小組討論一般要求成員在規(guī)定的時間內,通過充分、高質量的討論來形成小組的一致意見,但在實際討論中經常會出現(xiàn)觀點不統(tǒng)一的情況,因此考生需要以推進討論進程為目的,根據(jù)情況通過充分的理由適時倒戈,推進小 ...
無領導小組討論一般要求成員在規(guī)定的時間內,通過充分、高質量的討論來形成小組的一致意見,但在實際討論中經常會出現(xiàn)觀點不統(tǒng)一的情況,因此考生需要以推進討論進程為目的,根據(jù)情況通過充分的理由適時倒戈,推進小組形成統(tǒng)一意見,體現(xiàn)自己的團隊意識。放棄自身觀點并不意味著失敗,一味堅持也不一定得高分,所以倒戈并非不可行。但是何時倒戈更合適?過早顯得立場不堅定,過晚又可能耽誤討論進度,故倒戈時機的選擇尤為重要。 存在問題 1.不愿倒戈,自由討論全程堅持自己的觀點,直至考試結束小組也未達成統(tǒng)一意見。 2.隨意倒戈,沒有充分論證自身觀點就倒戈,導致小組對內容討論不充分,也顯得個人立場不堅定,沒有主見。 3.反復倒戈,對于同一個觀點沒有充分論證,多次贊同和反對。 如何選擇倒戈時機 1.大多數(shù)組員觀點一致,理由很充分,我的觀點和理由黯然失色。 2.大多數(shù)組員觀點一致,理由很充分,我的觀點的理由也很充分,但我說服不了對方,且時間有限。 3.少部分組員觀點一致,不愿妥協(xié),且理由有一定道理。 注意:少部分組員觀點一致,固執(zhí)己見,但理由強詞奪理,則堅持真理不倒戈。 倒戈應對技巧 1.為時間而倒戈。向組員說明時間已經所剩不多,且對方觀點有可取之處,自己愿意保留自身觀點贊同對方觀點。 2.為道理而倒戈。當對方理由充分時,借助對方觀點及理由借坡下驢,順勢表達贊同。 3.拋出問題索要臺階。向對方拋出自己的疑問或者提出問題,等待對方解決,順勢倒戈。 4.自我反思,自找漏洞?蓪Ψ教岢龅挠^點理由進行深入分析,對比出自身理由的不足之處,向組員進行說明,順勢倒戈。 |
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