2018年12月23日四川省公務(wù)員考試申論題及參考答案

 

資料1：

教育部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從1978年到2017年底，我國出國留學(xué)人員回國人數(shù)穩(wěn)步提升，高層次人才回流趨勢明顯。改革開放40年來，各類出國留學(xué)人員累計已達(dá)519.49萬人，有共計313.20萬名留學(xué)生在完成學(xué)業(yè)后選擇回國發(fā)展，占已完成學(xué)業(yè)留學(xué)生人數(shù)的83.73%，形成了大規(guī)模的留學(xué)人才“歸國潮”。

2000年譚亮前往美國求學(xué)，在華盛頓大學(xué)獲得博士學(xué)位，研究方向是分布式和云計算，畢業(yè)后在硅谷從事過電信、能源、醫(yī)療等行業(yè)的技術(shù)研發(fā)工作，后加盟一家著名的國際金融互聯(lián)網(wǎng)公司。在與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融界人士接觸的過程中，譚亮發(fā)現(xiàn)國內(nèi)這個領(lǐng)域的發(fā)展甚至比美國還要火。于是，他開始關(guān)注國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，并最終決定回國創(chuàng)業(yè)。事實上，像譚亮這樣具有海外名�？蒲斜尘暗那嗄耆瞬�，有不少人正是看中了國內(nèi)的廣闊前景和開放環(huán)境才選擇回國。在2008年《政府工作報告》中，“建設(shè)創(chuàng)新型國家”的政策就引起了包括廣大留學(xué)生在內(nèi)的全體民眾的關(guān)注，其中“鼓勵海外留學(xué)人員回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拓寬外國人才來華綠色通道”的表述讓已然身在海外留學(xué)的莘莘學(xué)子心生期待。在譚亮看來，中國的金融市場雖不及美國那么發(fā)達(dá)，針對個人和小微企業(yè)的金融服務(wù)市場幾乎是空白，但這對相關(guān)從業(yè)人員來說恰恰意味著發(fā)展機(jī)遇。另外，從個人角度來說，在美國多年留學(xué)和工作經(jīng)歷也讓他產(chǎn)生了一些倦怠感。他渴望面臨新的挑戰(zhàn)，獲得更大的發(fā)展空間。

隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，越來越多的外國專家愿意來華工作和定居。圖多爾·拉提烏來自瑞士，是一名數(shù)學(xué)學(xué)者。他第一次來中國是在1987年，當(dāng)時在北京大學(xué)做研究，他喜愛中國的美食和自然環(huán)境，與中國結(jié)下了不解之緣。圖多爾·拉提烏目前是上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院講席教授、國際化示范學(xué)院副院長。“剛來這里時，學(xué)校的科研環(huán)境讓我吃驚，這里太棒了�！眻D多爾·拉提烏說。上海交大提供了良好的學(xué)術(shù)環(huán)境和生活環(huán)境，對于那些潛心做研究的學(xué)者來說，這是最重要的砝碼之一。據(jù)福布斯發(fā)布的《2018全球人才流動和資產(chǎn)配置趨勢》顯示，到2022年，中國將成為國際人才環(huán)流中的一個交換性樞紐節(jié)點。

資料2：

鄉(xiāng)村要振興，就要改變?nèi)瞬庞赊r(nóng)村向城市單向流動的局面，讓曾經(jīng)“走出去”的人員“走回來”，實現(xiàn)人才“逆城鎮(zhèn)流動”，把在城市里積累的經(jīng)驗、技術(shù)以及資金帶回本土，造福鄉(xiāng)梓。

張圣偉，一個從D縣吉家莊走出去的年輕人，在他37歲時對人生又做了一次選擇。這次，他離開打拼14年的大城市，放棄一家大型企業(yè)車間主任的職位，又回到了生他養(yǎng)他的小山村。2016年，張圣偉帶領(lǐng)6名本鄉(xiāng)青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立吉家莊中心村農(nóng)牧專業(yè)合作社，以每畝800元的高價流轉(zhuǎn)吉家莊村1500畝土地種植黃花。目前，該合作社已帶動全鄉(xiāng)農(nóng)民種植黃花8000多畝，創(chuàng)辦“吉家山水”等黃花品牌，并且創(chuàng)建吉家莊富硒雜糧品牌，為全鄉(xiāng)農(nóng)民脫貧致富作出榜樣。張圣偉說：“我回來，是因為我看到縣里為動員農(nóng)民種植黃花出臺了很多優(yōu)惠政策，覺得更有機(jī)會干出一番事業(yè)�！�

2018年4月6日，Y縣大邑鄉(xiāng)“幸福公社”的畫面出現(xiàn)在中央電視臺《新聞聯(lián)播》的播報當(dāng)中�？吹竭@一幕，幸福公社項目副總經(jīng)理陳哲為之興奮不已，當(dāng)即在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了消息。大邑鄉(xiāng)“幸福公社”為人才提供空間和平臺，通過參與大邑新農(nóng)村建設(shè)，整合了一批設(shè)計團(tuán)隊下鄉(xiāng)，包括建筑、材料、內(nèi)裝、品牌，通過“設(shè)計+”的模式，讓設(shè)計團(tuán)隊“安居樂業(yè)”

作為一名室內(nèi)建筑設(shè)計師，劉紅最近很忙，除了忙一些民宿的設(shè)計，她還與團(tuán)隊完成了一件對于大邑鄉(xiāng)村振興頗為重要的大事——大邑田園綜合體景觀設(shè)計。在大邑鄉(xiāng)“幸福公社”里，已經(jīng)有10位像劉紅一樣的95后設(shè)計師在此安家�！拔覀儚某鞘谢氐睫r(nóng)村，開始創(chuàng)業(yè)。用設(shè)計推動鄉(xiāng)村發(fā)展，吸引了大量有情懷的城市人群下鄉(xiāng)，力求為傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村帶來更多的活力和幸福�！眲⒓t說。

李家臺村是江西省扶貧重點村，村里主要以傳統(tǒng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和勞務(wù)輸出為主。2017年，李家臺村迎來了一位“新成員”。這位“新成員”是原中核集團(tuán)黨組成員、總會計師劉豆羅。在李家臺村，劉豆羅的頭銜是新農(nóng)村建設(shè)總顧問。上任以來，劉豆羅按照“先村容，后文化，再產(chǎn)業(yè)”的步驟一步步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。目前李家臺村基本形成“樹繞村莊，水滿陂塘”的村容村貌，敬老愛幼、文明禮讓、鄰里和睦的孝悌文化，以農(nóng)耕文化、民俗風(fēng)情為特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)�！肮糯迳耥崳�田園稻香，塘中蓮藕，山間鷺翔，農(nóng)家飯菜，湖邊泳場�！睘榱诵哪恐械拿利愢l(xiāng)村，劉豆羅這位新鄉(xiāng)賢還在繼續(xù)努力著。全國人大代表、中國社科院研究員錢孫念認(rèn)為，繼承中國傳統(tǒng)的鄉(xiāng)賢文化，鼓勵有志回到農(nóng)村發(fā)揮余熱的離退休干部“告老還鄉(xiāng)”，不僅可以實現(xiàn)寶貴人才資源從鄉(xiāng)村流出到返回鄉(xiāng)村的良性循環(huán)，而且有利于城鄉(xiāng)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，是農(nóng)村發(fā)展之幸，社會發(fā)展之幸。

資料3：

曾幾何時，“逃離北上廣”成為一個流行口號。越來越多的人才向更加宜居的二、三線城市“流動”，同時心態(tài)上多了些深思熟慮的“放棄，”少了些“逃離”的悲情。在同濟(jì)大學(xué)，選擇“逃離北上廣”的不止賈寶印一人，他導(dǎo)師所帶的13個博士生中，只有一人留在了上海，其他人都選擇到別的城市發(fā)展。同樣是同濟(jì)大學(xué)的博士，遲洋本身就是吉林人，在同濟(jì)大學(xué)主攻隧道專業(yè)多年之后，也選擇回到家鄉(xiāng)工作。除了考慮在父母身邊，也對未來二線城市的建設(shè)有著自己的抱負(fù)�！奥殬I(yè)發(fā)展前景是學(xué)生就業(yè)中最看重的要素。”T市社科院社會學(xué)研究所所長接受采訪時指出，由于一線城市人才飽和、生活成本過高，不少畢業(yè)生都選擇了到二、三線城市就業(yè)，一方面可以獲得更多的晉升空間，另一方面也可以服務(wù)家鄉(xiāng)。

一首趙雷的《成都》道盡了成都休閑文藝的生活方式，在一線城市打拼的人，長久以來在一種高度緊張、快節(jié)奏的狀態(tài)中，自然對這樣一種生活充滿了向往。在上海待了近十年后，李洋決定跳出熟悉的跨國公司工作模式，回到家鄉(xiāng)成都創(chuàng)業(yè)�！案杏X在外企不是長久的事情，成都的生活節(jié)奏、營商環(huán)境以及社交網(wǎng)絡(luò)，都深深地吸引我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)�！睋�(jù)他所知，在大型企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)擔(dān)任骨干、有國外工作和管理經(jīng)驗的“回流入川人才”不在少數(shù)。在曾經(jīng)迷戀“北上廣”的高端人才中，如今流行的是更為務(wù)實的“戀川”情結(jié)。孔雀西筑巢，其人才“回流”之勢，日漸明晰，且已具“匯流”之勢。

資料4：

H科技有限公司是J市一家軟件服務(wù)類企業(yè)，目前公司最大的困境不是資金問題，而是無法留在人才。去年公司招了3個應(yīng)屆畢業(yè)生，一開始先跟著技術(shù)大咖做項目，給出的月薪在7000元左右。經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，員工具備了獨立解決問題和進(jìn)行技術(shù)推廣的能力。然而招來的三個人走了兩個，都跑到“北上廣深”的大企業(yè)了，剩下的一個也有走的想法。公司總經(jīng)理王俊永說：“初創(chuàng)期公司，本身就處于企業(yè)成長生態(tài)鏈里的弱勢地位，難以尋覓對公司文化認(rèn)可度高的人才。公司好不容易招到匹配的人才，經(jīng)過后期的培養(yǎng)機(jī)制，可以勝任工作了，但也開始萌生跳槽到待遇更豐厚企業(yè)的念頭。人員的頻繁變動直接影響了項目的進(jìn)展�！�

20年前，陳飛進(jìn)入一家國有煤企，只有中專文化的他牢記老父親“手里沒得藝，挑斷籮筐系”的諄諄教導(dǎo)，也堅信“藝多不壓身”的道理。他勤學(xué)電鉗知識，練就了低、高壓電工和維修電工等多種技能，成為企業(yè)有名的多面手和技術(shù)拔尖人才。然而在陳飛為企業(yè)效力期間，多面手的特長讓他引以為傲的同時又深感困惑。陳飛干了20年電鉗工，頂著“土專家”光環(huán)的他，還只是在企業(yè)內(nèi)的操作崗位，薪酬待遇與管理崗位存在巨大的差距。“現(xiàn)在，企業(yè)里的工資分配制度還是‘大鍋飯’居多，拼職稱，講學(xué)歷。像我這樣的人平日里都扎在現(xiàn)場，哪有時間寫論文，評職稱？轉(zhuǎn)不了管理崗位，評不上職稱，工資收入確實太低了，養(yǎng)活一家人都困難。”在陳飛看來，轉(zhuǎn)不上管理崗，如果能從工資待遇上給予傾斜，也是不錯的辦法�？墒�，對他這樣的“土專家”，企業(yè)并沒有明確的提高工資待遇的規(guī)定。付出這么多卻看不到上升的希望，讓陳飛做出了另覓高枝的決定。

經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的小李在短短兩年的時間里，已經(jīng)先后從事了文秘、銀行柜員、證券公司職員三份工作，最近他又想跳槽到一家財經(jīng)類報紙做記者。小李每次辭職換工作的理由都不大一樣。第一次是覺得文秘工作太穩(wěn)定，不太適合剛畢業(yè)的大學(xué)生，怕自己年輕時的銳氣一點點被銷蝕掉了。第二次是感覺銀行壓力太大，很難得到晉升。第三次跳槽的理由是與新同事相處不夠融洽，希望換個新環(huán)境。據(jù)最新發(fā)布的《2018年就業(yè)藍(lán)皮書》顯示，職場人員流動呈現(xiàn)出代際特征。90后具有明顯不同于70后和80后的職場特點，其離職率也明顯提高。70后的第一份工作平均超過4年才換，80后則是3年半，到90后驟降到19個月，95后更是僅僅在職7個月就選擇辭職。全國政協(xié)委員、中國青少年研究中心主任韓民指出，90后這代人是數(shù)字時代成長起來的“數(shù)字原住民”，他們普遍具有開放、自由、平等、分享、透明的多元精神和職場價值觀，對于企業(yè)的依賴性和忠誠度較70后職場前輩明顯下降

H科技有限公司是J市一家軟件服務(wù)類企業(yè)，目前公司最大的困境不是資金問題，而是無法留在人才。去年公司招了3個應(yīng)屆畢業(yè)生，一開始先跟著技術(shù)大咖做項目，給出的月薪在7000元左右。經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，員工具備了獨立解決問題和進(jìn)行技術(shù)推廣的能力。然而招來的三個人走了兩個，都跑到“北上廣深”的大企業(yè)了，剩下的一個也有走的想法。公司總經(jīng)理王俊永說：“初創(chuàng)期公司，本身就處于企業(yè)成長生態(tài)鏈里的弱勢地位，難以尋覓對公司文化認(rèn)可度高的人才。公司好不容易招到匹配的人才，經(jīng)過后期的培養(yǎng)機(jī)制，可以勝任工作了，但也開始萌生跳槽到待遇更豐厚企業(yè)的念頭。人員的頻繁變動直接影響了項目的進(jìn)展。”

資料5：

每年春節(jié)過后是傳統(tǒng)的用工旺季，從沿海到中西部地區(qū)，諸多企業(yè)都面臨“開工難”的問題。而M家居品公司在正月初八復(fù)工當(dāng)天，返崗率就達(dá)到了93%，一季度喜迎“開門紅”。M家居品公司是如何留住員工的呢？

M家居品公司總經(jīng)理助理劉建堂說：“我們提供的薪酬在同行業(yè)中不是最高的，有的家具廠為了吸引人才，開出的薪酬比我們還要高，但公司全方位關(guān)愛員工，想員工之所想，他們就不會輕易動搖�！彼�用一個小例子來佐證自己的觀點。去年，該公司有三名員工享受了公司安排的國外8日游，讓其他公司員工艷羨不已，只有該公司的員工明白這背后的故事——這三人都是公司的“改善之王”�！耙粋�很小的改善，比如說把零件加工效率縮短一分鐘，對公司就是巨大的進(jìn)步，在精益管理中，員工這種行為都要鼓勵。”劉建堂說。一個目標(biāo)，吸引一群人；一種文化，凝聚一群人。在該公司，十年以上工齡員工的占比很高，甚至有些員工工齡超過二十年，這一現(xiàn)象在民營企業(yè)還真不多見。正如屠呦呦說：“不要去追一匹馬，你用追馬的時間去種草，待春暖花開時，能吸引一批駿馬來供你選擇。”

日本企業(yè)以員工對公司的高度忠誠聞名。日本企業(yè)是如何讓員工做到所謂“士為知己者死”呢？最大的秘訣就在于員工“被信任”。這里特別要提到的，不是只有管理人員“被信任”“被重用”，日本企業(yè)的基本觀念是“信任人”。正是因為企業(yè)有著信任、尊重員工的思維方式，員工也沒有辜負(fù)企業(yè)的厚望，不僅竭盡全力地完成好自己的工作，而且樹立了一種對所做的事和生產(chǎn)的產(chǎn)品精雕細(xì)琢的工匠精神。日本制造業(yè)的很多匠人都崇尚對精品的堅持和追求，他們一輩子堅守一個崗位，只做一件事情，很多人在退休后仍繼續(xù)堅持工作。梅原勝彥從1980年到現(xiàn)在始終在做一個小玩意——彈簧夾頭，是自動車床中夾住切削對象，使其一邊旋轉(zhuǎn)一邊切削的部件。梅原勝彥所在的公司在證券交易所上市時連老板在內(nèi)僅有13個人，但公司每天平均有500件訂貨，擁有著1.3萬家國外客戶，它的超硬彈簧夾頭在日本市場上的占有率高達(dá)60%。

資料6：

L大學(xué)是位于西部地區(qū)的一所教育部直屬的全國重點綜合性大學(xué)。2016年開始，L大學(xué)擺脫人才流動“只出不進(jìn)”的局面，實現(xiàn)高層次人才回流。

筑巢引鳳，鳳來了如何“留得住”“干得好”？“好多高層次人才并不是特別看重待遇怎么樣，而是需要有一個能發(fā)揮學(xué)術(shù)專長的平臺�！盠大學(xué)人事處處長陳雁玲如是說。草地農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國家重點實驗室主任賀金平教授說：“感情、平臺、事業(yè)，這是我回母校工作的原因。對母校、恩師的感懷之情難以割舍；L大學(xué)草業(yè)學(xué)科排名全國第一，加上草地農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國家重點實驗室這個平臺，足以讓人羨慕；在草業(yè)研究領(lǐng)域，廣袤的西部有優(yōu)勢，所以，我的事業(yè)在西部�！�

美國杜克大學(xué)的詹姆斯·雷諾茲教授，是干旱生態(tài)領(lǐng)域世界頂級專家。目前是L大學(xué)“外專千人計劃”引智計劃入選專家。他與L大學(xué)干旱農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所建立了長期密切的合作關(guān)系，不僅聯(lián)合培養(yǎng)博士研究生、長期為在校研究生開設(shè)氣候變化生態(tài)模型課程，還協(xié)助多名青年教師開展科研工作。除此以外，雷諾茲教授每年會來L大學(xué)開展學(xué)術(shù)交流，舉辦學(xué)術(shù)講座1～2次。對于海外高層次人才，L大學(xué)的策略是“不求所有、但求所用，不求常在、但求常來，不圖虛名、注重實效”。

為了留住人才，L大學(xué)每年遴選出50名優(yōu)秀中青年骨干教師，以優(yōu)厚的資助條件派到世界排名前100位的高�；驀�際著名學(xué)術(shù)大師的科研團(tuán)隊進(jìn)行1～2年的學(xué)習(xí)深造，用心培養(yǎng)自己的人才，為其迅速成長、盡快脫穎而出提供機(jī)會。與此同時，L大學(xué)還推出了集健康體檢、學(xué)術(shù)休假、子女教育等各類服務(wù)于一體的“人才優(yōu)享卡”，實施針對人才教育、醫(yī)療、文化保障的“暖心”工程，不僅要讓遠(yuǎn)方的“客人”高高興興留下來，而且要讓本地的“主人”心情舒暢干起來，讓他們施展才華有舞臺、發(fā)揮作用有平臺、干出成績能夠上獎臺，真正營造出“近者悅，遠(yuǎn)者來”的良好人才環(huán)境。

資料7：

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”古人早已發(fā)現(xiàn)，流水不腐，戶樞不蠹。水不流動無以成河流大川、瀑布美景。而在現(xiàn)代社會中，任何事物，包括土地、生產(chǎn)技術(shù)、人力、貨幣、觀念等有形或無形的要素，都需要在流動中才能創(chuàng)造出更多、更大的價值�！耙磺薪粤�，無物常住�！�

社會的流動性增加了人們選擇的多樣性，但也有一些人不懼枯燥和漫長，一生只做一件事。在鉛字印刷和電子排版的時代，大半輩子揀字塊、排版，親手在書頁里留下墨香，王超輝堅守著修譜師的職業(yè)；一個人、一匹馬、一個箱，用一生的腳步踏出一條架在山區(qū)里的綠色郵政通道，王順友感動了神州大地。這些人用實踐驗證了：一事精致，從一而終，便已動人。

在一個選擇日益多元的時代，良禽擇木而棲是一個人的權(quán)利。一個人可以選擇領(lǐng)略不同的人生風(fēng)景，也可以選擇一輩子只做一件事。求新求變的同時，也不應(yīng)摒棄傳統(tǒng)智慧和價值理念。崇山峻嶺是人生的風(fēng)采，一平如砥也無可非議，曲水流觴和大河奔騰并存，才是人生真正的景致。

第一題：根據(jù)材料1-3，概括我國人才回流的具體表現(xiàn)。20分，要求：概括準(zhǔn)確，內(nèi)容全面。條理清晰，語言簡潔，不超過200字。

第二題：根據(jù)材料4-6，你認(rèn)為采取那些措施可以為企事業(yè)單位更好地留住人才，30分，要求：措施得當(dāng)，操作性強(qiáng)，思路清晰，語言簡潔，不超過500字。

第三題：根據(jù)給定資料，請理解“一個人可以選擇領(lǐng)略不同的人生風(fēng)景，也可以選擇一輩子只做一件事”這句話，并聯(lián)系實際以“流”與“留”為主題寫一篇議論文。（50分）要求，觀點明確，立意深刻，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言流暢，書寫工整；限800-1000字。

 

 

 

2018年12月23日，四川省公務(wù)員考試申論真題作文

 

根據(jù)給定資料，請理解“一個人可以選擇領(lǐng)略不同的人生風(fēng)景，也可以選擇一輩子只做一件事”這句話，并聯(lián)系實際以“流”與“留”為主題寫一篇議論文。要求，觀點明確，立意深刻，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言流暢，書寫工整；限800-1000字。

 

試談人才的“流”與“留”

 

海峰老師原創(chuàng)2018.12.24早晨5:18

 

事業(yè)興衰，唯有人才。古有蕭何月下追韓信，因為韓信是驍勇善戰(zhàn)之才；劉備三顧茅廬求諸葛，因為諸葛亮是治理國家之才。“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”，在人世的舞臺和時間的洪流里，不知浮沉過多少英雄人物。今天，越來越多的人認(rèn)識到，在土地資源、礦產(chǎn)資源、資本資源等諸多的資源中，人才是第一資源。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來�！惫湃嗽缫寻l(fā)現(xiàn)，流水不腐，戶樞不蠹。水不流動無以成河流大川、瀑布美景。而在現(xiàn)代社會中，任何事物，包括土地、生產(chǎn)技術(shù)、人力、貨幣、觀念等有形或無形的要素，都需要在流動中才能創(chuàng)造出更多、更大的價值。“一切皆流，無物常住�！�

正是這種人才的自由流動，才造就了改革開放40年來的奇跡。市場經(jīng)濟(jì)的一個最顯著的特征就是為人才松綁，現(xiàn)在人流物流不分區(qū)域的活躍，很多人不再像從前那樣，在一個單位工作到老，出現(xiàn)了知本隨著資本流動的新現(xiàn)象。人才從低效益地方向高效益地方流，從不重視人才的地方向重視人才的地方流，從發(fā)展滯后地區(qū)向發(fā)展發(fā)達(dá)的地區(qū)流，并在流動中尋找新的發(fā)展機(jī)遇，拓寬新的發(fā)展空間，施展自己的才智和抱負(fù)。

人才的流動固然是好事，但是人才的留守更難能可貴。社會的流動性增加了人們選擇的多樣性，但也有一些人不懼枯燥和漫長，一生只做一件事。一個人、一匹馬、一個箱，用一生的腳步踏出一條架在山區(qū)里的綠色郵政通道，王順友感動了神州大地。日本企業(yè)以員工對公司的高度忠誠聞名，其成功最大的秘訣就在于員工“被信任”、“被重用”，，正是因為企業(yè)有著信任、尊重員工的思維方式，員工也沒有辜負(fù)企業(yè)的厚望，不僅竭盡全力地完成好自己的工作，而且樹立了一種對所做的事和生產(chǎn)的產(chǎn)品精雕細(xì)琢的工匠精神。

不論是“流”還是“留”，人才的成長最終要靠制度、靠環(huán)境。筑巢就能引鳳，鳳來了如何“留得住”“干得好”，這才是更應(yīng)該思考的問題，為人才搭建成大的平臺，提供更廣闊的舞臺，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，這才是人才成長的最終目的�，F(xiàn)在各地大力推動鄉(xiāng)村振興，就是要改變?nèi)瞬庞赊r(nóng)村向城市單向流動的局面，讓曾經(jīng)“走出去”的人員“走回來”，實現(xiàn)人才“逆城鎮(zhèn)流動”，把在城市里積累的經(jīng)驗、技術(shù)以及資金帶回本土，造福鄉(xiāng)梓。

在一個選擇日益多元的時代，良禽擇木而棲是一個人的權(quán)利。一個人可以選擇領(lǐng)略不同的人生風(fēng)景，也可以選擇一輩子只做一件事。求新求變的同時，也不應(yīng)摒棄傳統(tǒng)智慧和價值理念。崇山峻嶺是人生的風(fēng)采，一平如砥也無可非議，曲水流觴和大河奔騰并存，只要人才堅守正道、造福百姓、回饋社會，不論是“流”還是“留”，都要歡迎。（1033字）