【題目】

領(lǐng)導(dǎo)派一個(gè)同事就是去另一家單位進(jìn)行協(xié)商，但是他工作能力差，脾氣暴躁，導(dǎo)致溝通又出現(xiàn)了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)讓你處理此事，你怎么辦?

【參考要點(diǎn)】

1、目的意義:與其他單位保持良好的溝通協(xié)作，為工作順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)

2、向該同志與相關(guān)單位了解相應(yīng)情況，工作的進(jìn)度，分析矛盾產(chǎn)生的原因。

3、向相關(guān)單位道歉，作出解釋說(shuō)明。根據(jù)進(jìn)展情況，積極與相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)商，爭(zhēng)取有效開(kāi)展工作

4、總結(jié)事件，避免問(wèn)題再次發(fā)生。