位于浙江省諸暨市東部的楓橋，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)、文化名鎮(zhèn)。鎮(zhèn)里樓房林立，店鋪相挨，快、慢車道和綠化帶井然有序。楓橋人民安居樂(lè)業(yè)。多年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生群體性上訪事件，沒(méi)有發(fā)生兇殺案件，也沒(méi)有因民間糾紛調(diào)解處理不當(dāng)激化而成的刑事案件。

20世紀(jì)60年代初，楓橋的干部群眾在實(shí)踐中，創(chuàng)造了“發(fā)動(dòng)和依*群眾，堅(jiān)持矛盾不上交，就地解決，實(shí)現(xiàn)捕人少，治安好”的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。1963年11月，毛澤東同志親筆批示要各地仿效，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)，推廣去做。

改革開(kāi)放使楓橋的社會(huì)面貌發(fā)生了深刻的變化。但由于利益格局的重新調(diào)整，不可避免地會(huì)產(chǎn)生新的矛盾。一些企業(yè)陷入困境、企業(yè)債權(quán)債務(wù)增多、出現(xiàn)下崗職工，等等。解決這些問(wèn)題，就要著眼于穩(wěn)定這個(gè)大局。

楓橋一家擁有200多名職工的集體企業(yè)，出現(xiàn)嚴(yán)重的資不抵債，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，職工人心浮動(dòng)。當(dāng)?shù)馗刹恐�手解決此事時(shí)，得知步森正要上一個(gè)生產(chǎn)西褲的分廠，便牽線搭橋。步森有市場(chǎng)、品牌和營(yíng)銷管理的優(yōu)勢(shì)，這家企業(yè)有場(chǎng)地、廠房和熟練工的基礎(chǔ)，兩者“情投意合”。這家企業(yè)被步森兼并后，當(dāng)年就形成30萬(wàn)條西褲的生產(chǎn)能力，創(chuàng)產(chǎn)值1 700萬(wàn)元、利稅200萬(wàn)元。

給定資料對(duì)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”做了詳細(xì)的闡釋。請(qǐng)你對(duì)此進(jìn)行分析并談?wù)剬?duì)你的啟示。

要求：觀點(diǎn)明確，分析恰當(dāng)，條理清楚，不超過(guò)400字。

【參考答案】

浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)平安穩(wěn)定，呈現(xiàn)出和諧繁榮的景象。

“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交”，這是楓橋鎮(zhèn)多年來(lái)抓社會(huì)治安工作的一條重要經(jīng)驗(yàn)。“楓橋經(jīng)驗(yàn)”是由基層干部群眾創(chuàng)造的，曾經(jīng)聞名全國(guó)。在改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”不斷豐富發(fā)展，值得學(xué)習(xí)借鑒。

楓橋建設(shè)良好治安環(huán)境給我們幾點(diǎn)啟示。加快發(fā)展是基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)的聚集，企業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)民就業(yè)增收提供了有力。農(nóng)民有了安穩(wěn)的工作和安定的生活，各種矛盾就可以大大減少。

團(tuán)結(jié)和諧是條件。在基層常常會(huì)有一些矛盾和糾紛，這就要求各級(jí)干部善于處理各種人民內(nèi)部矛盾，做好理順情緒、化解糾紛的工作，維護(hù)群眾的切身利益。特別是要充分發(fā)揮群眾的主體作用，實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我約束、自我服務(wù)。

健全機(jī)制是保證。建立健全預(yù)防化解矛盾糾紛的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制、疏導(dǎo)調(diào)解機(jī)制、齊抓共管機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，提高反應(yīng)靈敏性、工作有效性。