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2017年半月談(第18期)(精選)

2017-12-20 12:11 16597

摘要:  2017年半月談(第18期)(精選) 半月評論:向共和國建設者致敬 68年,人類歷史長河中的滄海一粟。68年,一個國家創(chuàng)造了從積貧積弱到躍升世界第二大經濟體的發(fā)展奇跡。又到一年國慶時,回味天安門城樓上那一聲“中國 ...

2017年半月談(第18期)(精選)【12】


“路長制”給公路配管家

20169月,湖南瀏陽市探索由政府主導的“路長制”,由市長擔任“路長制”工作領導小組組長,副市長擔任路長,鄉(xiāng)鎮(zhèn)長擔任分路長。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建專門機構,成立巡查、保潔隊伍,全天候開展公路養(yǎng)護管理。

實行“路長制”以來,湖南瀏陽市每一條公路都有專人負責,路面干凈整潔,路旁風景秀美。

傳統(tǒng)的公路管理橫式難以維持

我國各地公路管理的傳統(tǒng)道班自養(yǎng)模式已沿用幾十年,管養(yǎng)不分、一線人員斷層等問題逐漸暴露,公路環(huán)境、公路秩序、公路養(yǎng)護等管理均不同程度陷入粗放、滯后的狀態(tài)。

“年老體弱的養(yǎng)護隊伍難以承受繁重的管養(yǎng)任務,新招聘的大學生又都是技術工種,不愿接公路保潔等體力勞動,一線養(yǎng)護人員‘青黃不接’!睘g陽市公路管理局局長曾云峰說。

據半月談記者了解,瀏陽市自上世紀70年代起就建立了道班養(yǎng)護的機制,在目前80名公路一線養(yǎng)護職工中,男性平均年齡48歲,女性平均年齡41歲,5年內退休的有36人,10年內退休的有61人。

為破解公路管理難題,近年來不少地方都在探索社會化外包,將公路養(yǎng)護推向市場。在管養(yǎng)分離方面,一些地方取得一定成效,但仍然存在不少弊端。公路養(yǎng)護具有不可預見性,工作量無法準確界定,工作成效評定也往往具有主觀性。力追求利潤最大化,外包企業(yè)的養(yǎng)護質量有時難以保證。一線公路養(yǎng)護人士認為,公路線長、點多、面廣,不管是自養(yǎng)還是外包,單靠公路部門無法隨時完全掌握每一段公路的保潔、暢通和安全運行情況。除公路部門外,公路管理往往還需要其他職能部門、執(zhí)法部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合。

“路長制”實現(xiàn)綜合籬理、精細管理

在“路長制”下,以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)范圍為責任區(qū)域,實行公路網格化管理,明確以路長、分路長為“指揮中樞”,統(tǒng)籌協(xié)調各部門職責。依靠這種新制度,瀏陽公路管理開始了路容路貌、交通秩序、綠化和環(huán)境衛(wèi)生、附屬設施等綜合管理。

“之前,路政設施歸公路部門管,綠化亮化歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)管,交通事故歸交警管。在‘路長制’下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)可調度所有相關部門進行處置,破解了九龍治水的弊端,工作效率顯著提高!备鸺益(zhèn)鎮(zhèn)長、省道103分路長戴圣偉舉例說,以前發(fā)生交通事故,交警趕來處理需要時間。如今,發(fā)生事故后,“路長辦”馬上就會安排人員趕到現(xiàn)場,開展維持秩序、事后掃尾、清理清潔等工作。

永安鎮(zhèn)“路長辦”主任趙光炬說,自從實施“路長制”后,他能調度其他職能部門人員力量,在全路段執(zhí)勤疏導交通。以前“逢節(jié)必堵”的路段,不再發(fā)生交通擁堵。

測陽還探索把公眾力量融人“路長制”之中,把公眾從旁觀者變成路域環(huán)境整治的參與者和監(jiān)督者,形成全民共建共享的管理格局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)均建立路長協(xié)調機制。把“路長制”復制到整個轄區(qū),將各村(社區(qū))的農村公路全部納入“路長制”管理體系中。街道、村(社區(qū))下設“路段長”,村民組成的護路隊每天來回巡查,強化監(jiān)督效應。

“公路管家”帶來“暢、安、舒、美”

張小公路位于瀏陽最偏遠的張坊鎮(zhèn)、小河鄉(xiāng)。實施“路長制”后,公路的任何地方發(fā)生狀況都能及時發(fā)現(xiàn)、及時反應、及時處理。“我們建立公路巡查值班制度,每兩人為一組,每天對張小公路進行巡查!毙『余l(xiāng)黨委委員毛先知介紹,短短20天時間,我們制止了損壞公路設施行為3起,查處傾倒垃圾行為5起,做到了公路違法行為第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間查處。

瀏陽建立“路長”工作聯(lián)系機制,努力使“路長制”工作從“短管”變成為“長管”。在路段與路段之間、路段與產權單位之間建立的“路長”工作聯(lián)系機制,形成了“橫向到底、縱向到邊”的“路長”監(jiān)管體系。

瀏陽“路長制”讓公路部門從“埋頭做事”轉變?yōu)椤皩P墓苁隆,從以前直接鋪路修路、掃路養(yǎng)路轉變到組織、協(xié)調、監(jiān)督、對接服務上來!耙郧肮饭芾砼c我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道基層關系不大,現(xiàn)在是重心下移、綜合管理!鄙呈墟(zhèn)鎮(zhèn)長熊宜武表示,自從成為“分路長”后,巡查中發(fā)現(xiàn)有損壞的交通設施可申請更換,有隨意穿行馬路的及時制止,公路的環(huán)境衛(wèi)生、綠化景觀都得到了更好的維護。

長沙市委常委、瀏陽市委書記黎春秋表示,以政府為主導的公路管理體制具有“管理規(guī)范、運轉協(xié)調、政令暢通”的優(yōu)勢,順應了公路的發(fā)展趨勢,也是推動城市治理向鄉(xiāng)村延伸的一項創(chuàng)新性舉措。

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